小仙猪VR大冒险
可爱的玩家
2021-12-21
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头号玩家社群
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从游戏机、计算机、智能手机的过去五十年 看VR和AR的未来五十年（三）
作者简介：
徐梧，猫眼电影创始人、真格基金投资合伙人、红杉真格鸵鸟会会员、天使投资人、6年VR老用户、30年游戏龄老玩家- 元宇宙是概念不是机会，新计算设备的进展会带来机会。
- 二维互联网的一连串设备共同构成过去50年的体验和应用。未来50年是前50年的整体迭代。
- 在一个真正意义上非常流行的设备问世前，会经历很多次试错和多场泡沫。在错误时间入场，哪怕你是宇宙第一大厂，一样没戏。
- Quest2相当于雅达利2600，相当于未来50年的开端，更多激动人心的交互和应用才刚刚开始。
- 两大矛盾会长期限制VR和AR的发展：光学技术和设备小型化。
- 预测计算设备未来的三个方法：判断它到底是哪一种设备，判断关键硬科技的突破时间，判断新交互的发明时间。
- 依赖于硬科技的进展，VR和AR的发展会是一件数以十年计的，但最终会走向大几十亿用户的主流市场。
Phase 2: 通用计算设备阶段--PC和Windows的诞生
上一部分讲的是垂直的专业的设备的阶段——游戏机的诞生。同一时间，通用设备也在迅速发展。当时还有一个笑话，说乔布斯要创业，找雅达利的创始人投资，但雅达利创始人没投，没看上他。实际上后来PC的量级要远远高于游戏机量级。1977年乔布斯出了一款设备--Apple II，后来到1980年苹果公司就上市了。我们今天讲PC这个单词，Personal Computer，是IBM的人去定义的。在这之前IBM太小看这件事情了，一开始它们觉得个人电脑没用，家里怎么会需要这个东西呢。后来发现各个厂卖得还不错，就很快速地响应市场去做了，并且定义了这个名字。这里面其实有个蛮有意思的插曲，1977年Apple II出来，到IBM PC 1981年发布，中间隔了三四年，为什么IBM还能有机会？再看智能手机，2007年iphone出来，2010年微软和诺基亚这两家就一起开干了，却并没有机会。这是为什么？不同时间段搞的不同产品的创新扩散曲线是不一样的，在最早期的时候要经历很长一段时间的试错，所以IBM才有机会赶上来。所以今天我一直说元宇宙不是移动互联网的迭代，而是前50年的迭代，因为前期的探索要花很长时间，哪怕今天不进来，5年后再进来也是有机会的。但从另一方面讲，今天进来，也有雅达利2600或apple II的机会。乔布斯后来做了一款产品叫Lisa，1984年又做了Mac，然后他就被董事会赶走了，到1985年，比尔盖茨发布了windows 1.0.
Apple II之所以能够大卖，核心是因为它有一个杀手级应用--VisiCalc，这是Excel的雏形，据说在整个生命周期里卖了60多万份。VisiCalc出来之前，Apple II卖不太动。Apple II和我们现在用的电脑有一个巨大的不同——它没有鼠标，操作全靠命令行加键盘。乔布斯做的Lisa后来就有鼠标了。这两个阶段间其实有个巨大的gap--软件上是否有图形化界面，硬件上是否有鼠标。
这张图是windows 1.0的一个模块图，讲一下Windows1.0有什么用。1.0其实更像是一个在DOS上面套了一层UI，但是它已经能够支持单窗口了，2.0是支持多窗口，3.0开始一定程度上支持多媒体。大家用的第一个Windows产品应该是Windows3.2，从这一版开始Windows支持中文。Windows历史上出现爆发式增长的一版应该是Win95，多媒体支持得特别好，与Win95对应的是游戏机市场上PS的出现。
回看整个个人电脑的发展历史，我自己去总结，有几个明显拐点：这里面比较大的几个里程碑事件，第一个是VisiCalc的推出，证明个人电脑可以用来办公，乔布斯入场搞定了他的第一桶金。第二个就是从命令行到图形化界面和鼠标，拉低使用门槛，让更多人可以使用。比如说戴尔、康柏，这两个公司都是在1985年成立，它们在图形化界面大流行前夜入场。但是1985年之后基本上就没有什么大机会了，主要是一些延续性的发展。第三个就是性能暴涨，到1995年，可以处理多媒体。第四个就是2000年，互联网的出现让电脑的应用场景变得更丰富。这几个里程碑事件都跟性能、交互、关键技术有关。以上是通用设备的历史。Phase 3: 小型化设备阶段--掌上游戏机和智能手机的诞生
差不多在90年代初的时候，小型设备，在大家今天用智能手机或者功能机之前，更早的真正意义上的计算设备，应该是掌上游戏机，简称掌机。掌机里面最有名的就是Game Boy，Game Boy之父就是刚才讲的横井军平。
Game Boy在性能、重量、显示、续航各个方面做了一个妥协，长得像个砖头一样，黑白显示，15小时续航。这个游戏机非常猛，从1990年卖到2000年，全球销量近1.2亿台。从纯产品的能力上来讲，我一直觉得横井军平比乔布斯更有洞察力，只不过他出生在日本，并且时代不同。他在开创时代的时候很多东西他没地方去抄，Game Boy是1989年发布，到了2000年左右才有类似的功能手机，像黑莓，再到2007年就是iPhone，Game Boy比这些设备早了十几年。Game Boy的成功让当时的任天堂非常的飘，飘到他觉得性能这事不重要，横井军平甚至说，“如果我们追求性能的提升的话，我们就是一家动画公司，不过就是用高性能的图形去播就可以，我们要让游戏变得有趣。” 因为他没有注重性能，当在性能快速提升的时候出现拐点，可以做3D游戏的时候，横井军平就没有跟上这件事情。他的失误就把任天堂直接从正面的家用主机的赛道上给拉下来了，靠掌机Game Boy续命。即使后来推出了NGC、N64，但实际上任天堂在家用主机的正面赛道当中基本上就都退出了。就搞点剑走偏锋的，比如Wii、Wii U，包括现在搞个switch，算是打侧翼战，介于主机和掌机之间的市场。还好它还有很强的IP，所以它活得还不错。但是我们今天知道的任天堂和80、90年代初期的任天堂完全不一样，那个时候任天堂绝对是如日中天。为什么当时行业会特别讨厌任天堂，我一直也没有特别理解。最早游戏机是卡带发行，不是数字下载的。你要发行一款游戏卡带，就必须得通过任天堂的工厂，我也经历过这个时代，但后面发生的很多人就不怎么知道了，原来当年也出现过“缺芯事件”——我要卖游戏卡带，我得有配额。任天堂给你多少配额你才能生产多少卡带，你不能自己生产游戏卡带。这个事就真的把行业给搞怒了，游戏发行商觉得我的游戏可以大卖，凭什么你就一直不给我配额，我的卡生产不出来，所以北美那边就疯狂告它。Apple Store和Steam跟当年任天堂不一样的是，现在用户下载是不受限制的。任天堂时代是我不生产你的卡带，消费者就无法购买你的游戏，我主观上说你的游戏不行，你评分不够，我本来有100万个卡带，我给另外一个跟我关系好的80万卡带的配额，给你20万，这中间的判断逻辑根本说不清楚，这确实很让人讨厌，软件厂商的命根子完全被拽在任天堂手里。当时就有人反向破解，自己采购芯片自己造，但是任天堂不允许，因为它强管控第三方的游戏质量，但当时还是有强人把这事给干了，然后天天打官司，所以你想想那个时间点任天堂确实挺猛，挺膨胀的。小结：二维互联网的一连串设备共同构成过去50年的体验和应用
刚才讲了那么多，其实就是三个阶段：先是在某个垂直领域——游戏机里验证成功了，然后在通用计算设备——个人电脑上的验证，然后再到小型化设备的验证。从1990年到2007年，这也是17年的时间，从大到小。为什么我前面会讲这么多，其实想讲的是今天是二维互联网的一连串设备共同构成了我们过去50年的体验和应用。1983年，垂直设备（任天堂FC）算是真正验证，当然也可以说是1977年。理论上来说，如果雅达利不犯错，任天堂其实机会不大，但可惜了。通用设备上，1985年根本上验证了PC Windows+Intel的模式（Wintel）。小型化设备上，一个是1990年，掌机在Game Boy上验证成功，可以认为是持续到了现在，另一个就是大家熟知的iPhone. 之后有很多人跟Game Boy去竞争，那时候其实有非常多各种各样的厂商。反过来看看今天的元宇宙、AR/VR的厂商，数量上再乘个10，乘个100都是很轻松的事情，还会有更多人入场，比如我们小时候听的SEGA（世嘉）、松下、王安电脑，历史上有太多了，只不过历史记载写到现在没有这些玩家的名字了。后面很难有人能（竞争），因为它是有双边效应的。当然智能手机这一波大家都亲身经历了，就不用我说了。等到2000年互联网普及，2010年移动互联网普及，计算设备就更加有用了。讲到Game Boy，这里面还有一次经典的创业，横井军平谢罪离开任天堂之后，自己成立了一家公司，开始创业。日本有一家大厂叫万代（Bandai），有钱有内容IP，跟横井军平合作，想要出一款游戏机，打败Game Boy。横井军平是Game Boy之父，亲自出马，后面有钱、有IP、有内容之后，搞了一个16位的游戏机，叫WonderSwan（神奇天鹅）。确实做得很好，很多细节的设计都超过了当时的Game Boy，但很遗憾的是，这个设备上市一年之后横井军平不幸遭遇车祸去世了。WonderSwan的销量我们是知道的，卖了100多万台，比起Game Boy1亿多台的总销量差了很多，错过了90年的时间窗口，哪怕同样的人干同样的事也没戏。这对我们的启示是什么？没有英雄的时代，只有时代的英雄。
