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在游戏界，Valve（维尔福）被很多人称为“神”一般的存在，个中原由不但有伟大的Steam平台，以及公司自家打造的多款经典大作，其内部文化也在很大程度上影响了整个游戏行业。

众所周知 ，Valve创建于1996年，并在1998年推出了一款风靡全球的游戏《半条命》，其附属作品《反恐精英》更成为了一代人的经典回忆。而起初为Vlave自有游戏发布而打造的Steam目前已成为全球最大的游戏分发平台。

从创立公司到游戏制作到开发Steam平台，再到进军家用游戏机市场，最后到VR头显规格制定，Valve一直坚持分享、释放创意的思想，在用户和游戏开发商之间都拥有着不错的口碑。

在这些成就之外，Valve独特的企业文化是Valve如此成功的关键所在。Valve以其高度扁平自由的管理方式著称，传说中他们没有管理者，没有老板，每个员工都可以决定自己要干什么，不管是挖掘产品还是发行新游戏，只要你想做就去做。

Valve在网站上称，公司自1996年成立以来就保持着“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。300名员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。公司十分强调办公的移动性，连办公桌都装上轮子，可以很方便地滚动到选定的地方，形成一个工作区。

2012年4月，Valve公司“泄漏”了一份名为Valve Handbook for New Employees的员工手册，这本员工手册把Valve的企业文化和风格发挥到了极致，而它也被外界认为是Valve如此成功的关键所在。

Valve以其高度扁平自由的管理方式著称，传说中他们没有管理者，没有老板，每个员工都可以决定自己要干什么，不管是挖掘产品还是发行新游戏，只要你想做就去做。

从V社的员工手册中我们可以看到Valve的公司理念、工作方式、绩效评估、人才招聘。Valve是一家真正扁平的公司，每个人可以自己决定做什么事情，加入什么项目，当然每个项目还是有Leader的，但是你的绩效考核不是由你的Leader来决定的，通过Peer Reviews和Stack ranking来进行的，而Valve招聘除了技能外，非常看重合作能力。

研究此类无等级模式的商学院教授Cliff Oswick表示，Valve是他见过的最极端的有意抛弃等级制度的例子。他认为这套制度行之有效是因为Valve能吸引精英雇员，不存在经济压力，雇员也对薪水满意。如果存在经济压力，竞争和冲突就会加剧，等级制度就会自然形成。Valve的模式不可能推广到大多数公司，但对创业公司可能有吸引力。

Valve员工手册体现了三个关键词：利益捆绑、绝对自觉、高度创造力，这三点也是造就valve的前提条件，对于初创公司而言并非不可复制，在这样的中心思想引导下，一旦形成良性循环，成为下一个valve指日可待。